2017年，绩效科将全面贯彻落实《常德市人民政府办公室关于进一步加强预算绩效管理的通知》精神，认真开展好“进笼子”、“见阳光”两方面的工作，进一步加强常德市预算绩效管理。

三“进笼子”：一是单位进“笼子”。市本级117个一级预算单位100%进入预算绩效管理的“笼子”，相关基础信息导入绩效管理系统，实行信息化管理，100%开展单位整体自评，管理信息实现省市互通。二是项目进“笼子”。市本级200万元以上的105个待审项目（含教育费、城建维护费项目）100%进入预算绩效管理的“笼子”，以此延续监控市本级有200万元以上专项的16个二级单位，100%启动单位自评，其中第3方评价项目不少于20个，工作量比上年增长20%以上，为推进项目整合做好相关辅助工作。三是把有限的权力锁进制度的“笼子”。加强制度化建设，今年拟出台3个管理办法：3月底前拟出台对中介的考核办法，强化日常监督管理和服务跟踪；5月底前拟出台绩效管理工作经费的管铢必较，把有限的资金用在刀刃上；7月底前拟出台市本级单位和区县市的考核细则，便于基层和市直单位对照操作、提高质量。

四“见阳光”,即“四晒”：一是“晒”中介资质。对符合条件、热爱绩效管理的市本级中介实行新一轮政府采购，调动一切可以调动的力量。二是“晒”报告水平。从3月份起，连续启动5轮专家点评，一月一点评，将报告优劣与第3方工作经费挂钩，奖优罚劣。三是“晒”管理成果。从3月份起，每月都有绩效管理成果提请局绩效管理领导小组审查，月月都有攻坚战，九、十两月还有2次大考，分别向市人大常委会主任会议和市政府报告工作，以此将全年的重点工作倒排到月、倒排到旬，力争评价结果与预算编制更紧密。四是“晒”整改效果。加大绩效公开力度，剔除负面清单中不宜公开的项目后100%公开年度绩效情况，特别是评价后整改情况，防止评价和整改两张皮，确保这项工作动真格、取实效，登新台阶。

来源：绩效评价科

审核：夏智