六条措施打好市本级政府投资项目结算评审“去库存”攻坚战
随着市城区大量城建项目建成验收,项目结算批量涌入,“库存”越来越大。为缓解这一状况,市财政评审中心提出“奋战四个月、全力去库存”,并研究出台了六条攻坚措施。一是集中精力“去库存”。要求全体工作人员走出休假模式,开启加班模式;非特殊情况,不得请假批假;加强上班情况考核,严禁上班时间做与评审工作无关的事情,全身心投入工作。二是限时完成“去库存”。在保证总体提速的同时,对部分重点项目、特殊项目、应急项目限定时间完成,突出工作重心。三是强化调度“去库存”。 全面清理在评项目,对预算与结算、内部评审项目与委托评审项目、审计移交项目与省委巡视组督导项目等分类进行调度,一个一个问题解决,一个一个类别突破,达到分类“去库存”、总体“去库存”的目标。四是依托中介“去库存”。计划召开在库造价咨询机构调度会,既进行技术讲评,又调度工作进度,充分挖掘在库造价咨询机构的评审能力。五是讲究方法“去库存”。对复杂技术问题,实行团队作战,发挥集体智慧破解评审难题;对无理取闹问题,按照相关规定有理有据地作出评审结论,严肃评审规矩;对违规违纪问题,邀请派驻纪检监察组参与项目评审与管理,解决评审“拦路虎”。六是实行奖罚“去库存”。采取一定的经济奖罚措施,调动评审人员工作积极性。
来源:评审中心
审核:陈成
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