在推进投资评审工作“去库存”的同时，市财政投资评审中心紧跟优化营商环境改革的要求，实行“四变”举措，着力增强服务意识、优化评审环境、推进文明评审。

第一，在问题披露上，变“多次”为“一次”。无论是预算还是结算，无论是大项目还是小项目，评审中要求一次性发现问题、一次性书面披露给建设单位或市场主体，不允许挤牙膏式的分次披露。书面披露问题要进入工作底稿，对未书面披露的，视同未披露问题，不计项目评审基本付费；对无意分次披露的，只计第一次披露问题评审审减付费；对有意分次披露或不披露的，按廉政违纪处理。

第二，在留痕管理上，变“随意”为“有意”。高度重视程序上的留痕管理，杜绝口头、电话等随意行为，使用“书面”留痕，用留痕管理来一次性披露所有评审问题，不让建设单位、市场主体多跑路；用留痕管理来解决过度设计和设计不到位问题，体现评审工作负责任的态度；用留痕管理来质疑评审中的有关问题，锁定评审责任划分；用留痕管理来解决项目定案问题，推进项目评审落地提速。

第三，在对账工作上，变“无序”为“有序”。以“三个锁定”规范对账工作开展：锁定相关问题，要有明确的对账内容，不打无准备之仗，不搞“水到便开沟”之事；锁定基本思路，对相关问题内部要研究统一意见，做好做足功课，防止对账时各吹各的号、各唱各的调，一盘散沙、无功而返；锁定参加对象，要提前搞好衔接，关键人员要参加对账，否则对账会宁可迟开、不开。

第四，在工作态度上，变“俯视”为“平视”。改变高高在上的“老爷”形象，对所有建设单位和市场主体都以“服务员”的身份出现，当好预算项目的参谋、结算项目的向导；改变一锤定音的“评审判官”身份，对所有建设项目、所有初审公司都平等沟通，不搞霸蛮事，给人沟通解释的空间。